Kancelář projektového řízení (PMO) je tým nebo oddělení, které nastavuje a udržuje standardy pro řízení projektů v celé organizaci. PMO má na starosti vytváření postupů a osvědčených postupů, které pomohou operacím: Jít hladce. Dokončete včas. Výsledkem jsou kvalitní dodávky.
Jaké jsou povinnosti PMO?
Mezi nejběžnější funkce PMO patří: zajištění monitorování a kontroly výkonu realizace projektu; vývoj metodologií projektového řízení; implementace profesionálních PPM nástrojů; koordinace řízení programu a portfolia; usnadnění a zlepšení strategického projektového řízení; optimalizace zdroje …
Jaké 3 věci dělá PMO?
Týmy PMO plní každý den různé funkce, včetně:
- Shromažďování údajů o postupu projektu a vytváření zpráv.
- Vývoj standardů a procesů.
- Podpora (nebo prosazování tam, kde je to nutné) používání těchto standardů a procesů.
- Správa zdrojů pro projekty.
Je PMO dobrá role?
Připojení k velkému PMO na úrovni programu je výbornou příležitostí k dalšímu rozvoji dovedností projektového řízení. Velké programy, zejména globální programy, mají mnoho projektů a pracovních toků, které vyžadují řízení problémů, řízení rizik a řízení změn napříč více týmy.
Co jsou dovednosti PMO?
Manažer PMO musí rozumět čemuproject management je to, jaké příležitosti přináší jejich organizaci, jak využít projektové řízení a kdy opustit části, které nejsou pro podnikání potřeba.