Následovník může lídrovi dodat sílu tím, že ho podporuje a přispívá organizaci v oblastech, které doplňují pozici lídra.
Proč je důležité vidět vůdce realisticky?
Nejlepší následovníci dělají z nejlepších vůdců, protože považují lidi, které vedou, za sobě rovné–lidi s vlastní myslí, myšlenkami a talenty. Váží si přínosu každého jednotlivého zaměstnance a jeho důležitosti pro dosažení konečných cílů.
Jak vnímání následovníků ovlivňuje styl vůdce?
Jeden problém poukazuje na to, jak následovníci vnímají očekávané chování vůdce (zvažování nebo zasvěcující struktura), a druhý vychází z toho, jak stoupenci vnímají sami sebe. Obě vnímání mohou zvýšit nebo snížit vliv stylu vůdce na autonomii a motivaci následovníka.
Jak sledující vidí svou roli ve vedení?
I když být ve vedoucí roli nemusí vyhovovat každému, být následovníkem je často považováno za bezduché, ovce nebo nějakým způsobem nedostatek. A přesto sledující poskytují cennou podporu vedoucím. Naslouchají, přemítají, dodržují, zpochybňují a legitimizují vůdce.
Proč je důležité, aby vůdce chápal a ovlivňoval motivaci následovníků?
Proč je to tak důležité? Motivaceje nutné čelit výzvám na vysoké úrovni, uvést myšlenky do praxe a dláždit cestu k vizi, cíli. Zlepšuje sebevědomí, sebeúctu, sebekázeň, spokojenost s prací, pracovní výkon, zdraví zaměstnanců, vizi a účel.
