Robert Katz identifikoval tři manažerské dovednosti nezbytné pro úspěšné řízení: technické, lidské a koncepční. Technická dovednost zahrnuje znalost procesu nebo techniky a odbornost. Manažeři používají procesy, techniky a nástroje specifické oblasti.
Která manažerská dovednost je podle Katze nejdůležitější pro vrcholové manažery?
I když je každá sada dovedností užitečná za různých okolností, koncepční dovednosti bývají nejrelevantnější v myšlení na vyšší úrovni a v širokých strategických situacích (na rozdíl od nižších úrovní a linií řízení). V důsledku toho jsou koncepční dovednosti často považovány za kritické faktory úspěchu vedení.
Jaké jsou 3 manažerské dovednosti podle Roberta Katze?
Robert Katz identifikuje tři typy dovedností, které jsou nezbytné pro úspěšný proces řízení:
- Technické dovednosti.
- Koncepční dovednosti.
- Lidské nebo mezilidské manažerské dovednosti.
Jaká je nejdůležitější dovednost v Katzově modelu tří dovedností?
Katzův přístup založený na třech dovednostech naznačuje, že důležitost určitých vůdčích dovedností se liší v závislosti na tom, kde v hierarchii řízení jsou vedoucí. Pro lídry působící na nižších úrovních řízení jsou nejdůležitější technické a lidské dovednosti.
Jaké jsou Katzovy tři kompetence?
Robert Katz identifikuje tři kritické dovednostisady pro úspěšné manažery: technické dovednosti, koncepční dovednosti a lidské dovednosti.
