Příručka Institutu projektového managementu k souboru znalostí projektového řízení (PMBOK® Průvodce) – čtvrté vydání definuje sponsor jako „ osoba nebo skupina, která poskytuje finanční prostředky – v hotovosti nebo v naturáliích – pro projekt“(Project Management Institute [PMI], 2008a, str. 441).
Kdo je odpovědný za nákup projektu?
Zadávání zakázek na projekty je v konečném důsledku odpovědností organizace, ale znalost procesu je odpovědností úspěšného projektového manažera. Gloria C. Brown, PMP, má více než čtyřicet let profesionálních zkušeností a je instruktorkou Global Knowledge na plný úvazek.
Jak řídíte finanční zdroje v projektu?
Použijte tento pětistupňový přístup ke správě projektových financí
- Odhadněte náklady. Prvním krokem ke správě financí projektu je odhad nákladů. …
- Nastavte rozpočet. Odhad nákladů není totéž jako nastavení rozpočtu. …
- Určete, zda můžete získat nouzové financování. …
- Sledujte každý týden. …
- Spravujte očekávání.
Jaké jsou finanční zdroje projektu?
Financování projektu může pocházet z různých zdrojů. Mezi hlavní zdroje patří vlastní kapitál, dluh a státní dotace. Financování z těchto alternativních zdrojů má důležité dopady na celkové náklady projektu, peněžní tok, konečnou odpovědnost a nároky na příjmy projektu aaktiva.
Kdo je sponzorem v projektovém řízení?
Role sponzora v úspěchu projektu
Sponzorem projektu je jednotlivec (často manažer nebo výkonný pracovník) s celkovou odpovědností za projekt.
