Rozsah kontroly určuje úroveň interakcí a odpovědností spojených se zaměstnanci a manažery. … Důležitost rozsahu řízení a jeho koncepty jsou relativní k produktivitě na pracovišti určením počtu zaměstnanců, kteří spadají pod každého jednotlivého manažera.
Proč je v organizaci důležitý rozsah kontroly?
Při popisu organizace je velmi důležité pochopit rozsah řízení a organizační strukturu. Jednoduše řečeno, rozsah kontroly se vztahuje k počtu podřízených pod přímou kontrolou manažera. Například manažer s pěti přímými podřízenými má rozsah kontroly pět.
Který rozsah kontroly je efektivnější?
Optimální rozsah kontroly. Tři nebo čtyři úrovně podávání zpráv obvykle postačují většině organizací, zatímco čtyři až pět obecně stačí pro všechny organizace kromě těch největších (Hattrup, 1993). To je v souladu se zjištěními průzkumu ERC.
Jaký je příklad rozsahu kontroly?
Rozpětí kontroly lze definovat jako celkový počet přímých podřízených, které může manažer kontrolovat nebo řídit. … Například manažer může řídit 4–6 podřízených, když je povaha práce složitá, zatímco počet může dosáhnout až 15–20 podřízených pro opakující se nebo stálou práci.
Jaké důsledky má rozsah kontroly?
Vyššíprůměrné rozpětí kontroly znamená méně úrovní řízení v rámci organizace a relativně plošší organizační strukturu. To může vést k: Rychlejšímu rozhodování díky menším úrovním schválení požadovaných pro konkrétní rozhodnutí, což umožňuje společnosti rychleji reagovat na obchodní problémy.
