Programované rozhodování zahrnuje ta rozhodnutí, která již mají zavedený plán nebo pravidlo a používají se k dosažení řešení nebo závěru. Jinými slovy, manažeři již taková rozhodnutí učinili a je to opakující se a rutinní proces. Řídí se již zavedenými pokyny a formálními vzory.
Kdy byste měli používat programované rozhodování?
Naprogramovaná rozhodnutí se nemusí nutně omezovat na jednoduché záležitosti, jako jsou zásady dovolené nebo podobné věci; používají se také k řešení velmi složitých problémů, jako jsou typy testů, které musí lékař provést před provedením velké operace u pacienta s diabetem.
Co je příklad naprogramovaného rozhodování?
Programovaná rozhodnutí:
Rozhodnutí související se strukturovanými situacemi, kde je problém víceméně rutinní a svou povahou se opakující, jsou známá jako naprogramovaná rozhodnutí. Například problémy související s dovolenou řeší zásady týkající se pravidel dovolené.
Jaké jsou dva příklady naprogramovaných rozhodnutí?
Například rozhodnutí o tom, kolik surovin objednat, by mělo být naprogramované rozhodnutí založené na předpokládané výrobě, stávajících zásobách a předpokládané době dodání konečného produktu. Jako další příklad si vezměte manažera maloobchodu, který vyvíjí týdenní pracovní plán pro zaměstnance na částečný úvazek.
Jaký je příklad nenaprogramovanéhorozhodování?
Příklady nenaprogramovaných rozhodnutí zahrnují rozhodování, zda získat jinou organizaci, rozhodování, které globální trhy nabízejí největší potenciál, nebo rozhodování, zda prodat nerentabilní vizi. Taková rozhodnutí jsou jedinečná a neopakují se.
