Učení založené na kompetencích činí školení relevantnější pro vaše zaměstnance a zvyšuje výkon. Učení založené na kompetencích umožňuje studentům převzít kontrolu nad svými vlastními vzdělávacími cestami. To často vede k zvýšení spokojenosti s prací a lepšímu sladění cílů zaměstnanců a organizace.
Jak překlenete mezeru v kompetencích?
Převezměte odpovědnost za svůj profesní rozvoj
- Krok 1: Udělejte si inventuru své současné kompetence projektového řízení (aktuální stav). …
- Krok 2: Identifikujte požadovanou kompetenci projektového řízení (požadovaný stav). …
- Krok 3: Identifikujte rozdíly mezi požadovanou a současnou kompetencí projektového řízení (mezera).
Proč je důležité identifikovat mezery v dovednostech?
Mezera v dovednostech je rozdíl mezi dovednostmi, které zaměstnavatelé chtějí nebo potřebují, a dovednostmi, které jejich pracovní síla nabízí. Provedení analýzy nedostatků dovedností vám pomůže identifikovat dovednosti, které potřebujete ke splnění svých obchodních cílů. Pomocí šablony analýzy nedostatků dovedností můžete také informovat své zaměstnance o programech rozvoje a náboru.
Proč je důležité odstranit mezeru v dovednostech?
Analýza mezer v dovednostech vám umožňuje odhalit nesoulad mezi současnými dovednostmi vašich zaměstnanců a těmi, které budete potřebovat k dosažení budoucího úspěchu vaší organizace. Vyhodnotí vaši aktuální schopnost a porovná ji s tím, co je požadováno.
Co jsou kompetenční mezery?
Mezera v kompetencích je definována jako rozdíl mezi aktuální úrovní kompetencí vašich zaměstnanců a požadovanou úrovní kompetencí.
