Definice rozšíření pracovního místa je přidání dalších činností na stejné úrovni ke stávající roli . To znamená, že člověk bude ve svém současném zaměstnání dělat více různých činností. … Rozšíření pracovního místa je klíčovou technikou při redesignu pracovního místa spolu s obohacením pracovního místa obohacováním práce Frederick Herzberg, americký psycholog, původně vyvinul koncept „obohacování práce“v roce 1968 v článku, který publikoval o průkopnických studiích u AT&T. https://en.wikipedia.org › wiki › Job_enrichment
Obohacení práce – Wikipedie
rotace úloh a zjednodušení práce.
Co jsou příklady rozšíření a obohacení zaměstnání?
Definice. Obohacení práce je proces, který se vyznačuje přidáváním dimenzí ke stávajícím zaměstnáním , aby byly více motivující. Příklady z obohacení práce zahrnují přidávání dalších úkolů (nazývaných také rozšíření práce ), zvyšování rozmanitosti dovedností, přidávání což znamená práce, vytváření autonomie a poskytování zpětné vazby.
Které z následujících jsou příklady rozšíření pracovních míst?
Níže jsou tři příklady rozšíření pracovních míst na pracovišti:
- Příklad 1: Přidání menších úkolů, které pomohou zaměstnanci zlepšit jeho dovednosti. …
- Příklad 2: Horizontální zvětšení zakázky. …
- Příklad 3: Školení. …
- Větší zapojení zaměstnanců. …
- Flexibilita práce. …
- Pozitivní výzvy. …
- Příležitosti školení. …
- Individuální růst.
Co je rozšíření pracovní pozice v organizačním chování?
Rozšíření pracovního místa znamená zvýšení rozsahu pracovního místa prostřednictvím rozšíření rozsahu jeho pracovních povinností a odpovědností obecně na stejné úrovni a na stejné periferii. Rozšíření pracovního místa zahrnuje kombinaci různých činností na stejné úrovni v organizaci a jejich přidání ke stávajícímu pracovnímu místu.
Je rozšíření pracovního místa propagací?
Lze to považovat za jakési školení před povýšením. Kromě snížení monotónnosti a zvýšení flexibility v práci je další výhodou rozšíření pracovních míst to, že k výkonu další odpovědnosti nejsou vyžadovány žádné vynikající dovednosti.
