Dosažitelné: vize nesmí být tak přitažená za vlasy, aby byla mimo náš dosah. Musí to být myslitelně možné, i když ne pravděpodobné bez dalšího úsilí. Vezměme si slavná slova Johna F. Kennedyho „Rozhodli jsme se jít v tomto desetiletí na Měsíc a dělat jiné věci.
Co dělá skvělou vizi?
To nastiňuje, čeho by organizace chtěla nakonec dosáhnout, a dává smysl existenci organizace. Dobře napsané prohlášení o vizi by mělo být krátké, jednoduché, specifické pro vaše podnikání, nenechávat nic otevřeného pro výklad. Mělo by to mít také nějaké ambice.
Mělo by být prohlášení o vizi podrobné?
Ačkoli by mělo být konkrétní, prohlášení o vizi by nemělo být příliš podrobné. Mělo by to být stručné. … Zachování pouze jednoho nebo dvou klíčových bodů pomáhá vytvořit jasnou vizi, na kterou se každý snadno soustředí a naplní. Drž se dál od technických termínů a žargonu a používejte přítomný čas.
Proč selhávají prohlášení o vizi?
Nedostatek specifičnosti. Prohlášení o vizi, které nevykresluje konkrétní obraz požadovaných vizionářských cílů, nebude inspirovat pohyb směrem k těmto cílům. Příliš zobecněné prohlášení o vizi nechává otevřených příliš mnoho směrů a způsobuje rozptýlení úsilí společnosti, což brání přímému pokroku.
Je dosažitelné prohlášení o poslání?
Dosažitelné. I když to může býtsvádí k sepsání velkého poslání, je obvykle lepší vytvořit takové, které je dosažitelné. Pevné prohlášení o poslání dává zaměstnancům něco konkrétního, na čem mohou pracovat, a větší cíl, na kterém by měli pracovat. Vytváří rovnováhu mezi tím, co děláte, a tím, co dělat můžete.