Vlastníci produktu jsou plnohodnotní, prvotřídní členové týmu. Je kritické, že se účastní retrospektiv a jsou stejně otevření jako všichni ostatní slyšet, co mohou udělat pro zlepšení. Týmy, které nezahrnují svého produktového vlastníka, mají tendenci trpět námi oproti nim, které si myslí, že to projektu téměř vždy škodí.
Kdo se účastní retrospektivní schůzky?
Retrospektiva sprintu je obvykle to poslední, co se ve sprintu udělá. Mnoho týmů to udělá okamžitě po kontrole sprintu. Měl by se zúčastnit celý tým, včetně ScrumMastera a vlastníka produktu. Retrospektivu scrumu si můžete naplánovat až na hodinu, což je obvykle dostačující.
Jakých schůzek se produktový vlastník účastní?
Úplný Scrum tým – to je produktový vlastník, scrum master a vývojový tým – všichni se účastní plánování sprintu. Vlastník produktu představuje aktuální produktový backlog a odpovídá na jakékoli otázky, které by tým mohl mít ohledně tohoto produktu.
Měl by být produktový manažer retrospektivní?
Produktový manažer/vlastník AFAIK rozhoduje o prioritách příběhů uživatelů. Měl by se tedy zúčastnit retrospektivy Scrumu, aby se dozvěděl, co je třeba zlepšit a splnil cílové cíle.
Měl by se vlastník produktu zúčastnit standupu?
Role vlastníka produktu na každodenních stand-upech je pomáhat týmu. … Stejně jako Scrum Master by se měli zúčastnitkaždodenní stand-upy. Pokud existují drobné nejasnosti ohledně uživatelského příběhu, vlastník produktu je může okamžitě objasnit, aby se předešlo zpožděním způsobeným zablokováním úkolů.
