I když svěřenci nezmění zaměstnání, jejich zaměstnání se změní. Když k tomu dojde, mít manažera jako mentora je extra přínosné. Manažer má většinou ve firmě delší působení a může s takovými změnami poradit z vlastní zkušenosti. Další výhodou manažerů jako mentorů je udržení.
Proč manažeři potřebují mentory?
1. Lepší manažerské dovednosti. Koučování a mentoring poskytují příležitosti k rozvoji a zdokonalování specifických sad dovedností, které jsou nezbytné pro to, abyste byli dobrým manažerem. To může zahrnovat cokoli od učení, jak být lepším komunikátorem, až po pochopení toho, jak poskytovat vysoce kvalitní zpětnou vazbu.
Jsou všichni manažeři mentory?
V ideálním případě by všichni manažeři mentorovali své podřízené. … Ale mentoring těch, kteří pracují pod vámi, se liší od jiných forem mentoringu. V některých ohledech to vyžaduje větší zručnost a vyspělost. Manažeři a vedoucí týmů mají odpovědnost za každodenní výkon podřízených.
Mohu požádat svého manažera, aby byl mým mentorem?
Požádat bývalého šéfa, aby byl vaším mentorem může být nervózní-drásající. Ale ve většině případů bude váš nadřízený polichocen, že jste si o nich mysleli tak vysoko. Uveďte tyto kroky do praxe a žádost podáte způsobem, který bude zdvořilý, profesionální a bude méně trapný, než byste čekali.
Jaký je rozdíl mezi manažerem a mentorem?
Manažer musí zajistitže jejich rady a rozhodnutí jsou vždy v souladu s vizí organizace. S mentorem se zaměření přesouvá na osobní a kariérní růst. Agenda vztahu mentor-mentee je nakloněna sdílení znalostí a zkušeností.
