Situační vedení je způsob, jak upravit svůj styl řízení tak, aby se přizpůsobil každé situaci nebo úkolu a potřebám týmu nebo člena týmu. Teorii situačního vedení vyvinuli Ken Blanchard a Paul Hersey v roce 1969 pod myšlenkou, že neexistuje žádný styl vedení „jedna velikost pro všechny“.
Jaký je význam teorie situačního vedení?
Situační teorie vedení se týká vůdců, kteří přijímají různé styly vedení podle situace a úrovně rozvoje členů svého týmu. Je to efektivní způsob vedení, protože se přizpůsobuje potřebám týmu a nastavuje prospěšnou rovnováhu pro celou organizaci.
Jaký je hlavní princip situačního vedení?
Situační teorie vedení pracují na předpokladu, že nejúčinnější styl vedení se mění situaci od situace. Aby byl vůdce nejúčinnější a nejúspěšnější, musí být schopen přizpůsobit svůj styl a přístup různým okolnostem.
Jaké jsou 4 styly vedení situačního vedení?
Čtyři styly vedení situačního vedení ®
- STYL 1 – VYPRÁVĚNÍ, ŘÍZENÍ NEBO VEDENÍ.
- STYL 3 – ÚČAST, FACILITAČNÍ NEBO SPOLUPRÁCE.
- STYL 4 – DELEGOVÁNÍ, POSÍLENÍ PRÁCE NEBO MONITOROVÁNÍ.
Jaké jsou příklady situačního vedení?teorie?
Zahrnují:
- Vyprávění nebo režie. Podle tohoto stylu vůdci vykonávají rozhodovací pravomoci a jak to naznačuje název, „říkají“je zbytku týmu. …
- Koučování nebo prodej. …
- Účast nebo sdílení. …
- Delegování.
