Rád o sebe považuji za dobrého vůdce a následovníka. Ke každé situaci přistupuji jinak a reaguji na to, co ode mě potřebuje. Baví mě vést projekty které souvisejí s mými silnými stránkami, ale také jsem rád, že následuji příklad ostatních, kteří mohou být vhodnější.
Je důležitější být vůdcem nebo následovníkem?
Důležitá role následovnictví v organizacích je stále více uznávána. Lidé jsou následovníky častěji než vůdci a efektivní vůdci a následovníci sdílejí podobné vlastnosti. Efektivní následovník je nezávislý a aktivní v organizaci.
Je v pořádku být následovníkem místo vůdce?
Vůdcem se může stát kdokoli, ale ne každý je pro vedení připraven. To neznamená, že jsou méně schopni významně přispět, ale že přinášejí na stůl jiný soubor dovedností. Na tom být následovníkem není nic špatného – svět je potřebuje stejně jako vůdce.
Co je to vůdce vs. sledující?
Sledovatelé vidí talenty a úspěchy jiných lidí jako hrozbu. Lídři vidí stejné talenty a úspěchy jako výhodu. Lídři chtějí věci zlepšovat a vezmou si pomoc, kdekoli ji najdou. Lídři jsou opravdoví týmoví hráči.
Jsi dobrá odpověď na vedoucí?
Dobrá odpověď na otázku týkající se vedeníby mělo vypadat nějak takto: Věřím, že efektivní vůdce musí být rozhodný, ale zároveň musí vědět, kdy naslouchat druhým. … Nejdůležitější věcí při zodpovězení této otázky je ukázat, že máte jasnou představu o tom, co dělá dobrého vůdce.
