Vysvětlení: Neformální organizace není prvkem delegování. Delegováním se rozumí určení nebo přenesení pravomoci na podřízené nebo jinou osobu. Například přidělování práce manažerem podřízenému k výkonu určitých činností.
Jaké jsou prvky delegování?
Delegování zahrnuje následující tři prvky:
- Přidělení odpovědnosti: …
- Udělení pravomoci: …
- Vytvoření odpovědnosti: …
- Všeobecná nebo zvláštní delegace: …
- Formální nebo neformální delegování: …
- Postranní delegování: …
- Vyhrazený orgán a delegovaný orgán: …
- Ochota delegovat:
Který z následujících je prvkem delegování ?
Odpovědnost, odpovědnost a pravomoc jsou hlavními prvky delegování.
Který z následujících není důležitý pro delegování?
V případě delegování pravomocí konečná odpovědnost stále leží na nadřízených, proto nejsou zcela zbaveni své odpovědnosti. Nejde tedy o výhodu nebo důležitost delegování pravomocí.
Co je delegování a jeho význam?
Prostřednictvím delegování je manažer schopen rozdělit práci a přidělit ji podřízeným. To pomáhá snížit jeho pracovní zátěž, aby mohl pracovat dáldůležité oblasti jako - plánování, obchodní analýza atd. … Delegování pravomocí je základem, na kterém stojí vztah nadřízený-podřízený.
