Pokrok a schválení každého výstupu by měl sledovat projektový manažer. Zákazníkovi by mělo být umožněno provádět uživatelské akceptační testy, které mu umožní určit, že výstupy projektu splňují jeho požadavky.
Kdo schvaluje výstupy projektu?
Projektový manažer vytvoří plán řízení projektu na základě informací od projektového týmu a klíčových zainteresovaných stran projektu. Plán by měl schválit a schválit alespoň projektový tým a jeho klíčové zainteresované strany.
Co je přijetí dodávky?
Kritéria akceptace dodávek jsou definována jako formální prohlášení o potřebách, pravidlech, testech, požadavcích a standardech, které musí být použito při kontrole výsledku projektu a dosažení dohody se zákazníkem na bod, kdy projekt vytvořil výstupy, které splňují počáteční očekávání zákazníka.
Co je schválení klientem?
Schválení klienta znamená jakákoli licence, povolení, souhlas, schválení, určení nebo povolení, na jejichž získání se strany výslovně dohodly, že bude součástí odpovědnosti klienta v příloze H. Uložit.
Jak bude dodávka přijata klientem zákazníka?
Klient přijímá dodávku, když projde procesem ověření. Nejprve projektový management zkontroluje jeho úplnost a správnost, poté jej zašle dozákazníci mají být přijati nebo odmítnuti.
